服装微语录

1、渠道宽度：快速圈地、全国31个省、市（自治区）设立3000多家专卖店；2、渠道模式：混合模式（省代+加盟、直营、电子商城）；3、渠道等级：零级、二级；4、渠道升级：批发模式转型、快速圈地、品牌专卖转型、营销模式、管理模式转变，粗放转为精益化，重新升级圈地运动，单纯的“多开店、开大店、开好店”转变为“定位店、组合店、聚焦店”。5、渠道管理：A.惯用

1)品牌模式：以服饰研究、设计和制造为主，集销售为一体的综合性集团公司；2)品牌命名：佳丽牌、万事达、柒牌；3)品牌识别：CI形象设计、7字；4)品牌基因：源于中华，成于世界；5)品牌定位：以时尚中华为产品主线，追求国际化和生活化，出彩出色、彰显高雅自信的男装品牌。目标群体25-55岁的有文化有责任感的新时代男士。6)品类占位：中华立领, 立足于产品属性，独创出中华立领这一产品类型。成为这个全新品

1、企业现状分析：1) 战略不清晰和路线徘徊问题；2) 定位不明和品类不坚持；3) 营销手段单一，空地一体化严重脱节，单一的低效无效甚至负效的断点式的大传播无法真正占领消费者的心智；4) 文化营销乏力，情感路线缺乏有效的深入点和支撑体系。2、总体战略分析：集团化战略,依托服饰优势资源，进行多品牌经营并涉足社会公共设施、银行、金融保险等领域，逐步完善柒牌战略布局。3、职能战略分析：1) 品牌战略：立

1、企业使命：富于世界上每一位奋斗中的男人以智慧和力量。2、企业愿景：全体员工共同努力，使企业成长为服装行业的领导企业，把我们的品牌推向世界。3、核心理念：中国心、中国情、中国创。4、经营理念：务实求新，和谐共创。5、管理理念：人本管理。6、生产方针：精心、精细、精准、精确。7、企业文化；“柒文化”：A、七坚持：坚持比肩世界男装的奋斗方向不改变；坚持打造百年品牌的核心目标不

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1、购物中心是第一选择；2、时尚休闲装最受欢迎；3、款式为购买首要因素；4、三大男装品牌受青睐；5、手感好、舒适最重要；6、难买到合适的服装。

1、国际化不再“喊喊而已”；2、汲取国际资源；3、“国际化”要走出“国际范”；4、携手国际活动 向世界展示；5、站在更广阔平台 向世界呐喊；6、站在国际前沿 把握世界趋势；7、研究国际模式 向世界靠拢。

趋势一：行业两极分化进一步加剧；趋势二：中西部男装产业发展加快；趋势三：纺服产业链上游向下延伸；趋势四：二三线市场成争夺重点；趋势五：资本助新一轮爆发式发展；趋势六：男装全面参与国际竞争。