服装微语录

1、品牌崛起从设计开始：若能拿出令人耳目一新的设计，形成别具一格的特点及时尚前瞻性，再通过适当营销手段广泛传播，服装品牌将大有可为；2、架构“国际范”的设计体系：服装企业要把最具核心竞争力的东西提炼出来，以此定位自己在市场和产业中的位置；3、学会全方位满足消费者需求：服装企业要从纤维、原材料开始，进行技术升级，同时，提供吸引人和叫得响的服务；4、尝试多元化的营销策略：在不影

可以从3个角度加以磨砺。第一，忘掉定位，去感动消费者。第二，丢掉法术，做自己舍不得卖的产品。第三，祭起服务，人文感染是无可比拟的。品牌，是企业家灵魂的物化；品牌，是企业经营魅力的外显；品牌，是企业价值的社会认同。消费者明明感受到的是企业家魅力的散发，企业文化的彰显，社会文明的进步。品牌，你这把刀，舞动你的必须是一个好刀客，他为的是正义，为的是有价值的生活，为的是把自己的创造淋漓尽致地奉献给消费者。

排名不分先后，仅供参考。“凌狮”—— 长春际华三五0四职业装有限公司；“芮来”—— 伊通满族自治县芮来满族服饰有限公司；“圣威亚特”—— 长春圣威亚特服装集团有限公司；“澳姆丝”—— 伊通满族自治县芮来满族服

1)品牌模式：以服饰研究、设计和制造为主，集销售为一体的综合性集团公司；2)品牌命名：佳丽牌、万事达、柒牌；3)品牌识别：CI形象设计、7字；4)品牌基因：源于中华，成于世界；5)品牌定位：以时尚中华为产品主线，追求国际化和生活化，出彩出色、彰显高雅自信的男装品牌。目标群体25-55岁的有文化有责任感的新时代男士。6)品类占位：中华立领, 立足于产品属性，独创出中华立领这一产品类型。成为这个全新品

优点：在市场已经取得一定的知名度，某一产品在其细分的市场上取得了较好的成绩，服装加盟门槛也比强势品牌低，相应的货品扣率也较低，单款货品的利润空间较大。缺点：这类品牌多数是生产加工转型做品牌，其成功有很大的偶然性，欠缺长期的品牌战略，品牌形象还未固定，在消费者心中尚未形成稳定的品牌形象。缺乏终端零售管理运作经验，虽然有相当的营销网络，但在各地店面形象差异较大。一旦做多做滥，最后大部分的损失都会压在加

优点：拥有丰富的品牌运作经验，对产品和终端掌控能力很强，特许体系已经很完善。对服饰品牌加盟商而言，对方能够提供足够的特许支持，包括产品研发、卖场设计、商品陈列、顾客管理等等。缺点：加盟政策的门槛较高，加盟费动辄几十万元，单款商品的利润空间较少。此类本土强势品牌更多将精力放在品牌维护上，较重视直营店的地位，而无暇顾及加盟商管理。因此，终端加盟商常常会抱怨，好卖的当季商品拿不到货，不好卖的款式成为库存

优点：这类企业或多或少拥有服饰类某一领域的经验。其加盟门槛较低，有的甚至免加盟费，扣率一般会在5折以下，利润空间较大。缺点：该类品牌营销渠道主要依靠加盟体系，没有品牌知名度，因此很难拓展市场。若没有吸纳到一定数量的加盟商，其货品流和资金流就可能跟不上，一旦经营不善，就容易出现单方撕毁合同的情况，使加盟者诉求无门。

一、"想当然"；二、"眼太高"；三、"手太松"；四、"心太硬"；五、"性太急"。

1、抓住自身特点，不一味求全求大；2、创新一定要适度；3、推广连锁模式，加大经营理念服务；4、品牌孵化基地需深入了解品牌需求；5、深入加强精细化管理。

第一，努力提高服装的质量，在服装的材质、做工等方面足功夫，绝对不能出现“以次充好，以假乱真”。第二，紧跟市场潮流，把握最新的流行趋势，在服装的款式、色调、搭配等方面着力，体现新鲜、前卫的消费理念。第三，根据地区经济发展情况，提高产品的档次，如引进国内外大品牌，满足高消费及新兴消费群体的需求，而不能一味走低价和普通贴牌的服装批发路线。