服装微语录

本站微语录暂时停止更新，停止更新并不是网站要关闭。 再次更新微语录，另行通知！

一、单个零售店主暂时无法对接工厂；二、找适合自己定位的货，而不是找便宜货；三、服装中间环节越少越好；四、市场价格变化很快；五、买手模式会给服装行业注入新的变革。

1、品牌崛起从设计开始：若能拿出令人耳目一新的设计，形成别具一格的特点及时尚前瞻性，再通过适当营销手段广泛传播，服装品牌将大有可为；2、架构“国际范”的设计体系：服装企业要把最具核心竞争力的东西提炼出来，以此定位自己在市场和产业中的位置；3、学会全方位满足消费者需求：服装企业要从纤维、原材料开始，进行技术升级，同时，提供吸引人和叫得响的服务；4、尝试多元化的营销策略：在不影

1、依赖代工本土品牌难崛起；2、金融危机引发行业集体反思；3、广东服装品牌靠设计做强；4、电商平台助力本土 “草根设计”成长。

1、经营及生产成本上涨源于诸多中国品牌依然难以突破OEM制造商的血统，创造的品牌定位与企业核心能力相脱节。2、从产业格局层面看来，阻碍中国服装品牌发展进程的重要原因是同质化。服装企业缺乏有效的品牌价值提升方法，走出同质化竞争和价格战的误区困难重重。3、在产品层面以外，国内服装企业就连竞争策略、营销模式等多个方面也呈现同质化。4、目前备受关注的服装高库存问题，其主要原因在于价格虚高。

可以从3个角度加以磨砺。第一，忘掉定位，去感动消费者。第二，丢掉法术，做自己舍不得卖的产品。第三，祭起服务，人文感染是无可比拟的。品牌，是企业家灵魂的物化；品牌，是企业经营魅力的外显；品牌，是企业价值的社会认同。消费者明明感受到的是企业家魅力的散发，企业文化的彰显，社会文明的进步。品牌，你这把刀，舞动你的必须是一个好刀客，他为的是正义，为的是有价值的生活，为的是把自己的创造淋漓尽致地奉献给消费者。

春季陈列指南：一年之计在于春，所以春天象征着生命和朝气。万物复苏之际，虽然初春之际的中国大多数地区依旧春寒袭人，但是服装上已经开始有了些许变化。少了几分厚重，多了几分轻便，明快的颜色给人轻松和愉悦，所以服装店的装饰应该以绿色为底色，搭配各色鲜花，使得春意盎然，吸引顾客。夏季陈列指南：夏天的炎热，定会使人感到烦躁不安。因此，服装店这个时候就应该换下色彩过于缤纷的装饰，而选择蓝色、紫色、绿色这些偏冷的

第一是研发，因为技术的保护和不可替代性，导致了高额的利润留在了掌握核心技术的环节。第二是渠道，这包括了中间商和零售商，无论是出口还是内销，中小服装企业对渠道的掌控力都是弱的，相对而言，内销还好一些，毕竟出现了大批的产供销一体化的企业。第三是品牌，由于没有品牌力，大量的服装企业只能代加工，都不需要自己的加工厂，完全由中国的生产企业可以生产出比他们自己建厂还便宜得多的产品。

一是以土地、劳动力为竞争优势的产业转移模式难以为继，如部分地区劳动力的陷阱、土地过度规划、发展理念亟待调整；二是生态环境和可持续发展对产业转移提出更高的要求，如产业链布局的困境、土地和环保指标限制；三是国家政策引导方面，在工业化完成之前可能出现工业提前衰退和退出的迹象（宣传导向、税收政策、人才培养）、刘易斯拐点、中等收入的陷阱；四是要处理好与周边国家特别是东盟、南亚等国家形成竞争发展的关系。

首先，应努力提高产品附加值。在比较优势逐渐丧失的情况下，纺织服装企业不能再以“价低量大”拼市场，而应积极转变到提升产品文化内涵、加强品牌建设、提高产品核心竞争力上来。其次，要有效控制成本。一是从源头上有效控制原料成本。近年来原料棉花价格跌宕起伏，对纺织企业影响极大。再次，要合理布局、做好开拓内需市场的“赛前预热”。潜力巨大的内需市场一直是纺织服装行业