服装微语录

各地众多品牌服饰，在酷暑天气下已经迫不及待摆上了秋装，不过这些抢头彩上市的秋装身价丝毫不见棉价下降的影子，总体上涨了20％。对此有商家表示，棉价下跌不会立即体现在终端市场，也有业内人士表示，服装定价与棉花关系不大，人工、运输等成本才是推涨秋装价格的幕后“黑手”。秋装三伏天里抢上市，总体价格涨了20%；布料价格依然高挺，市场难见低价货；棉价暴涨暴跌，4个月狂跌近四成；业内棉花

1.传统卖场的没落本身是互联网发展的必然，但谁也没有想到的是，这一天会来得这么快。2.电子商务在价格上的优势是传统卖场无法比拟的，在诚信保障上，网络更是越来越受到规范化加强。3.随着现代文明的进步，网络应用的普及和网民的暴增，商家开网店已经不是什么稀罕的事情，各种形形色色的B2C网站、团购网站、个人网店大量涌现在网络世界里。4.与传统卖场相比之下，网络电子商务则拥有更低的价格、更安全的保障、更便利

接不到订单是死，接到了会亏；市场骤变 转移的订单和虎门的空城之危；原料危机 疯狂的棉价和转行的布商；人工重负 “工资这么低，叫我来谈什么”；融资难题 1个多月的融资历程和月息3%借款。

1、对时尚的高度敏感性, 热衷于时尚行业。2、熟悉产品的原材料、制造工艺以及成本构成。3、掌握销售中的一些基本毛利率核算。善于进行数据分析，从而捕捉市场动向。4、具备快速反应能力，做事慢吞吞的人是不适合这个行业的。5、性格积极开朗，善与人相处，对内对外良好的沟通能力, 具备谈判能力。6、能承受高压的工作环境, 善于自我调节。7、有很强的时间观念和安排控制时间的能力。8、善于自我管理, 具备独立工作

大服装企业表现稳定，小服装企业苦苦挣扎；高成本压力加剧，服装企业盈利可能三季度末见底；众多服装企业相信熬过7月份“会有所好转”。

面对“涨声”企业出口压力陡增；保市场和保利润的两难困境；加快外贸增长方式转型；尽管压力渐增，但办法总比困难多；转变外贸增长方式，这是一场持久战。

成功一定有方法，经营一定有思路。1.快速反应模式；2.服务差异化模式；3.目标集聚模式；首先是在特定的地理区域内建立起一种小范围的集中竞争优势。其次是针对目标消费群体的聚焦和再细分的过程。

精准定位是品牌发展强劲引擎。企业的品牌定位是什么？夯实基础为品牌保驾护航。企业的品牌基础是什么？不断付出是为了更大收获。企业认为做品牌最重要的是什么？

中国家纺设计的三要三不要：1.要“创潮”不要“被”设计；2.要精致不要粗糙；3.要“化”传统为己不要只见传统。

一、行业运行情况总体良好。(1)生产保持较快增长；(2)投资保持稳步增长，化纤投资增速有所回落；(3)销售情况良好，经济效益平稳增长。二、面临的问题。(1)棉花价格波动给纺织行业造成较大影响；(2)生产成本压力加大使订单转移趋势愈加明显；(3)纺织企业融资困难，融资成本增加。三、2011年下半年纺织行业走势。下半年纺织行业将继续保持增长态势，但稳定增长的风险加大。