Archive for the ‘2013 January’ Category

#吉林省十大出口服装品牌#

2013年1月26日

排名不分先后,仅供参考。“凌狮”—— 长春际华三五0四职业装有限公司;“芮来”—— 伊通满族自治县芮来满族服饰有限公司;“圣威亚特”—— 长春圣威亚特服装集团有限公司;“澳姆丝”—— 伊通满族自治县芮来满族服

#男装柒牌-渠道策略分析#

2013年1月17日

1、渠道宽度:快速圈地、全国31个省、市(自治区)设立3000多家专卖店;2、渠道模式:混合模式(省代+加盟、直营、电子商城);3、渠道等级:零级、二级;4、渠道升级:批发模式转型、快速圈地、品牌专卖转型、营销模式、管理模式转变,粗放转为精益化,重新升级圈地运动,单纯的“多开店、开大店、开好店”转变为“定位店、组合店、聚焦店”。5、渠道管理:A.惯用

#男装柒牌-品牌策略分析#

2013年1月10日

1)品牌模式:以服饰研究、设计和制造为主,集销售为一体的综合性集团公司;2)品牌命名:佳丽牌、万事达、柒牌;3)品牌识别:CI形象设计、7字;4)品牌基因:源于中华,成于世界;5)品牌定位:以时尚中华为产品主线,追求国际化和生活化,出彩出色、彰显高雅自信的男装品牌。目标群体25-55岁的有文化有责任感的新时代男士。6)品类占位:中华立领, 立足于产品属性,独创出中华立领这一产品类型。成为这个全新品

#男装柒牌-企业战略分析#

2013年1月2日

1、企业现状分析:1) 战略不清晰和路线徘徊问题;2) 定位不明和品类不坚持;3) 营销手段单一,空地一体化严重脱节,单一的低效无效甚至负效的断点式的大传播无法真正占领消费者的心智;4) 文化营销乏力,情感路线缺乏有效的深入点和支撑体系。2、总体战略分析:集团化战略,依托服饰优势资源,进行多品牌经营并涉足社会公共设施、银行、金融保险等领域,逐步完善柒牌战略布局。3、职能战略分析:1) 品牌战略:立