Archive for the ‘2012 December’ Category

#男装柒牌-企业文化分析#

2012年12月28日

1、企业使命:富于世界上每一位奋斗中的男人以智慧和力量。2、企业愿景:全体员工共同努力,使企业成长为服装行业的领导企业,把我们的品牌推向世界。3、核心理念:中国心、中国情、中国创。4、经营理念:务实求新,和谐共创。5、管理理念:人本管理。6、生产方针:精心、精细、精准、精确。7、企业文化;“柒文化”:A、七坚持:坚持比肩世界男装的奋斗方向不改变;坚持打造百年品牌的核心目标不

#中小服装企业如何掌握高附加值环节#

2012年12月20日

第一是研发,因为技术的保护和不可替代性,导致了高额的利润留在了掌握核心技术的环节。第二是渠道,这包括了中间商和零售商,无论是出口还是内销,中小服装企业对渠道的掌控力都是弱的,相对而言,内销还好一些,毕竟出现了大批的产供销一体化的企业。第三是品牌,由于没有品牌力,大量的服装企业只能代加工,都不需要自己的加工厂,完全由中国的生产企业可以生产出比他们自己建厂还便宜得多的产品。

#判断羽绒服质量好坏的小技巧#

2012年12月11日

一看:看有无产品质量标签、检测报告等,标签上羽绒种类、含绒量和充绒量是否标示清楚。二摸:质量好的羽绒服摸起来手感柔软,有完整的毛片,有羽毛梗但不能多,同时还要保证毛梗细软。三按:用手按压羽绒服,随即松开。如果迅速回弹恢复原状,说明羽绒的蓬松度良好。回弹性差,拎在手里有沉重感的,则说明含绒量低,或可能掺了一定量的毛片或粉碎毛。四拍:用力拍一拍羽绒服,如果有羽绒跑出来,或针脚处有粉尘溢出,那么说明布料

#纺织服装产业转移存在主要问题#

2012年12月4日

一是以土地、劳动力为竞争优势的产业转移模式难以为继,如部分地区劳动力的陷阱、土地过度规划、发展理念亟待调整;二是生态环境和可持续发展对产业转移提出更高的要求,如产业链布局的困境、土地和环保指标限制;三是国家政策引导方面,在工业化完成之前可能出现工业提前衰退和退出的迹象(宣传导向、税收政策、人才培养)、刘易斯拐点、中等收入的陷阱;四是要处理好与周边国家特别是东盟、南亚等国家形成竞争发展的关系。