服装微语录

1、抛弃对成本的虚荣心；2、让成本与企业最高层面对面；3、不怕为成本控制犯错误；4、不要花钱买埋怨；5、抓大放小；6、制造成本战；7、不要为既成的事实花钱。

四大策略缓解高成本压力：一是加强“硬成本的软消化”；二是制造供应商的“品牌化”；三是倡导资源整合下的供应链；四是加快供应链管理的“绿色化”。成本高企时代，要瞄准三大“新矛盾”：1.“从紧的货币政策走势”与“亟待释放的消费需求”之间的矛盾；2.综合成本上升与

成本上升企业经营压力增大：一是企业接单难；二是市场需求疲软；三是经营成本猛增；四是企业资金偏紧；五是纺织服装企业融资难；六是电力供应紧张；七是用工荒困扰企业发展。探寻“高成本时代”发展之道：一是改造提升传统优势产业，以技术改造为手段，提高装备的数字化、智能化、信息化水平，大幅提高劳动生产率；二是加快自主品牌建设；三是加速产业集聚；四是针对市场需求，利用新材料、新技术、新工艺

人力成本＝有效成本+无效成本；无效人力成本一般包括以下4种形式：(1)不需要的职能、工作或程序而用到的人员；(2)需要但工作量不饱和的富余的人员或时间；(3)成本投入与绩效产生比较低的人员。三大价值导向：第一，个人价值；第二，岗位价值；第三，贡献价值。(4)遣散费用、招聘费用和工伤费用。企业如何降低无效成本呢？当然是尽量减少上述费用。