服装微语录

排名不分先后，仅供参考。湖北佐尔美服饰有限公司、武汉市天鸣服饰有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、武汉元田制衣有限公司、武汉冰川集团股份有限公司、武汉太和服饰有限公司、巴东县鹏程茧丝绸有限公司、湖北美尔雅股份有限公司、湖北美岛服装有限公司、钟祥金汉江精制棉有限公司、湖北中健医疗用品有限公司、湖北银城纺织股份有限公司、际华三五零九纺织有限公司、湖北家春秋棉制品有限公司、荆州市红叶针织服饰有限公司

企业关门之致命原因之一：技术落后，失去往日的市场竞争力，被市场淘汰。企业关门之致命原因之二：人才流失，一个团队整个集体离开，更可怕。企业关门之致命原因之三：渠道销售网络叛离，这是最致命的，无法补救的。

目前境内上市流程有四个步骤：第一步骤是改制设立，通过调查确立中介机构进行改制，设立股份有限公司，时间在6个月以上。第二个步骤是上市辅导与材料制作，中介机构进行全面的净值调查，签订辅导协议，中国证监会辅导验收，同时中介机构制作申报材料。第三个步骤是发行审核，中介机构将上市公司材料送到中国证监会发行部或者创业板部，由这两个部门审核，审核时间为6~9个月。第四个步骤是发行上市，企业取得证监会批文之后进行

1、组建伊始，严格选拔；2、分工明确，明晰职责；3、正人正己，领导表率；4、信任授权，共同成长；5、业绩考核，优胜劣汰；6、学习团队，赏罚分明。

一是劳动力成本的上升。二是由于国内宏观调控，银根紧缩。三是人民币大幅升值。四是原材料涨价。五是企业的税收和隐形成本过高。六是营商环境差。

1、从长期来看，上市的好处能长期占领目标。2、早准备，早规划，不留隐患和后遗。3、树立正确上市观，上市发展两不误，不要盲目经营。4、企业审视自身发展阶段。5、上市要选择合适保荐机构，关注保荐机构水准，保荐代表的业务精神。6、企业一把手要亲自抓，财务总监必须选专业人选。

1、自有品牌的纯电子商务模式，代表企业：PPG。2、全新品牌的"网络直销"模式，代表企业：BONO。3、品牌授权模式的电子商务模式，代表企业：李宁。4、特价(库存)商品的电子商务模式，代表企业：达芙妮。5、全盘货品的电子商务模式，代表企业：GAP。

1、企业利润下滑剧烈，原材料成“大麻烦”；2、订单减少致开工率下降，小企业吃“老本”；3、大企业转嫁资金压力，小企业雪上加霜；4、小企业需政策温暖，融资渠道需破冰。

1、立足品牌，坚持以消费者为中心；2、精准营销，多渠道拓展销售；3、高效的供应链管理；4、具有多品牌多系列发展的能力，未来向集团化发展是趋势。

1、发展方向VS行业地位。2、商业模式VS经营管理。3、品牌策略VS市场定位。4、营销渠道VS价值创新。5、产品研发VS技术能力。6、财务状况VS发展前景。7、企业文化VS团队建设。8、并购策略VS资源配置。9、企业价值VS股东利益。