服装微语录

1、企业现状分析：1) 战略不清晰和路线徘徊问题；2) 定位不明和品类不坚持；3) 营销手段单一，空地一体化严重脱节，单一的低效无效甚至负效的断点式的大传播无法真正占领消费者的心智；4) 文化营销乏力，情感路线缺乏有效的深入点和支撑体系。2、总体战略分析：集团化战略,依托服饰优势资源，进行多品牌经营并涉足社会公共设施、银行、金融保险等领域，逐步完善柒牌战略布局。3、职能战略分析：1) 品牌战略：立

1、企业使命：富于世界上每一位奋斗中的男人以智慧和力量。2、企业愿景：全体员工共同努力，使企业成长为服装行业的领导企业，把我们的品牌推向世界。3、核心理念：中国心、中国情、中国创。4、经营理念：务实求新，和谐共创。5、管理理念：人本管理。6、生产方针：精心、精细、精准、精确。7、企业文化；“柒文化”：A、七坚持：坚持比肩世界男装的奋斗方向不改变；坚持打造百年品牌的核心目标不

第一是研发，因为技术的保护和不可替代性，导致了高额的利润留在了掌握核心技术的环节。第二是渠道，这包括了中间商和零售商，无论是出口还是内销，中小服装企业对渠道的掌控力都是弱的，相对而言，内销还好一些，毕竟出现了大批的产供销一体化的企业。第三是品牌，由于没有品牌力，大量的服装企业只能代加工，都不需要自己的加工厂，完全由中国的生产企业可以生产出比他们自己建厂还便宜得多的产品。

1、着重培育设计和销售市场。2、加大金融扶持品牌力度。3、缓解过快上涨的劳动力成本。4、适当减轻企业税费。

一、"想当然"；二、"眼太高"；三、"手太松"；四、"心太硬"；五、"性太急"。

1、管理制度僵化，无法吸收优秀的人才。2、员工士气不振。3、部门各自为政，缺乏有效地沟通机制。4、改变经营观念，建立健全管理制度。5、引进优秀人才，处理好与职业经理人的关系。6、建立内部人才竞争机制。

排名不分先后，仅供参考。左岸服饰有限公司，上市时间：2011.02.15。浙江森马服饰股份有限公司，上市时间：2011.03.11。浙江步森服饰股份有限公司，上市时间：2011.04.12。九牧王股份有限公司，上市时间：2011.05.30。朗姿股份有限公司，上市时间：2011.08.24。广州卡奴迪路服饰股份有限公司，上市时间：2011.11.11。乔丹体育股份有限公司，上市时间：2011

一重门：逃不开的“棉花劫”；二重门：常态化的招工难；三重门：解不开的融资难。

一、新产品传播与推广。二、市场研究。三、售后服务。四，品牌社区。五，全员塑造。

一、2011年度国内外棉花资源充足。二、欧美经济疲弱，棉纺织品需求量缩减，国内纺织企业外贸订单减少。三、一部分外贸订单转移到东南亚低成本国家。四、化纤产品替代棉花。五、工人工资不断上升、电费增加，纺织企业生产成本持续上涨。