服装微语录

排名不分先后，仅供参考。微电影营销 —— 歌力思；明星营销 —— 凡客；微博营销 —— Nike；整合营销 —— 京东商城；奥运营销 —— 波司登；渠道扩张 —— 匹克；文化营销 —— 依文；环保营销 ——

排名不分先后，仅供参考。“凌狮”——长春际华三五0四职业装有限公司；“一笔鸟”—— 吉林省服装总公司；“诚成”—— 长春市诚成制衣有限公司；“那玉”—— 吉林富朗服饰有限公司；“圣威亚特”—— 长春圣威亚特服装集团有限

排名不分先后，仅供参考。“凌狮”—— 长春际华三五0四职业装有限公司；“芮来”—— 伊通满族自治县芮来满族服饰有限公司；“圣威亚特”—— 长春圣威亚特服装集团有限公司；“澳姆丝”—— 伊通满族自治县芮来满族服

1、渠道宽度：快速圈地、全国31个省、市（自治区）设立3000多家专卖店；2、渠道模式：混合模式（省代+加盟、直营、电子商城）；3、渠道等级：零级、二级；4、渠道升级：批发模式转型、快速圈地、品牌专卖转型、营销模式、管理模式转变，粗放转为精益化，重新升级圈地运动，单纯的“多开店、开大店、开好店”转变为“定位店、组合店、聚焦店”。5、渠道管理：A.惯用

1)品牌模式：以服饰研究、设计和制造为主，集销售为一体的综合性集团公司；2)品牌命名：佳丽牌、万事达、柒牌；3)品牌识别：CI形象设计、7字；4)品牌基因：源于中华，成于世界；5)品牌定位：以时尚中华为产品主线，追求国际化和生活化，出彩出色、彰显高雅自信的男装品牌。目标群体25-55岁的有文化有责任感的新时代男士。6)品类占位：中华立领, 立足于产品属性，独创出中华立领这一产品类型。成为这个全新品

1、企业现状分析：1) 战略不清晰和路线徘徊问题；2) 定位不明和品类不坚持；3) 营销手段单一，空地一体化严重脱节，单一的低效无效甚至负效的断点式的大传播无法真正占领消费者的心智；4) 文化营销乏力，情感路线缺乏有效的深入点和支撑体系。2、总体战略分析：集团化战略,依托服饰优势资源，进行多品牌经营并涉足社会公共设施、银行、金融保险等领域，逐步完善柒牌战略布局。3、职能战略分析：1) 品牌战略：立

1、企业使命：富于世界上每一位奋斗中的男人以智慧和力量。2、企业愿景：全体员工共同努力，使企业成长为服装行业的领导企业，把我们的品牌推向世界。3、核心理念：中国心、中国情、中国创。4、经营理念：务实求新，和谐共创。5、管理理念：人本管理。6、生产方针：精心、精细、精准、精确。7、企业文化；“柒文化”：A、七坚持：坚持比肩世界男装的奋斗方向不改变；坚持打造百年品牌的核心目标不

第一是研发，因为技术的保护和不可替代性，导致了高额的利润留在了掌握核心技术的环节。第二是渠道，这包括了中间商和零售商，无论是出口还是内销，中小服装企业对渠道的掌控力都是弱的，相对而言，内销还好一些，毕竟出现了大批的产供销一体化的企业。第三是品牌，由于没有品牌力，大量的服装企业只能代加工，都不需要自己的加工厂，完全由中国的生产企业可以生产出比他们自己建厂还便宜得多的产品。

一看：看有无产品质量标签、检测报告等，标签上羽绒种类、含绒量和充绒量是否标示清楚。二摸：质量好的羽绒服摸起来手感柔软，有完整的毛片，有羽毛梗但不能多，同时还要保证毛梗细软。三按：用手按压羽绒服，随即松开。如果迅速回弹恢复原状，说明羽绒的蓬松度良好。回弹性差，拎在手里有沉重感的，则说明含绒量低，或可能掺了一定量的毛片或粉碎毛。四拍：用力拍一拍羽绒服，如果有羽绒跑出来，或针脚处有粉尘溢出，那么说明布料

一是以土地、劳动力为竞争优势的产业转移模式难以为继，如部分地区劳动力的陷阱、土地过度规划、发展理念亟待调整；二是生态环境和可持续发展对产业转移提出更高的要求，如产业链布局的困境、土地和环保指标限制；三是国家政策引导方面，在工业化完成之前可能出现工业提前衰退和退出的迹象（宣传导向、税收政策、人才培养）、刘易斯拐点、中等收入的陷阱；四是要处理好与周边国家特别是东盟、南亚等国家形成竞争发展的关系。