#男装柒牌-企业战略分析#

1、企业现状分析:
1) 战略不清晰和路线徘徊问题;
2) 定位不明和品类不坚持;
3) 营销手段单一,空地一体化严重脱节,单一的低效无效甚至负效的断点式的大传播无法真正占领消费者的心智;
4) 文化营销乏力,情感路线缺乏有效的深入点和支撑体系。

2、总体战略分析:
集团化战略,依托服饰优势资源,进行多品牌经营并涉足社会公共设施、银行、金融保险等领域,逐步完善柒牌战略布局。

3、职能战略分析:
1) 品牌战略:立民族志气、创世界名牌、立中华时尚、铸一流企业、创世界名牌;
2) 产品战略:差异战略、中华立领;
3) 研发战略:
A. 在国内外八个城市构建研发基地,设立研发中心,将公司在研发上的分散职能进行统一管理,加大产品研发的投入力度,与清华大学美术学院合作在北京成立柒牌中华立领产品研发中心。投次一亿元成立裁剪中心。
B. 研发团队:首席设计师武学凯;
C. 单品类独立设计的研发方式导致品牌服饰缺乏应有的风格,缺失“组货”能力,组好一批货所必须的整体规划;
D. 建立内部评审机制,组建研发评审委员会,建立一套以品牌定位――设计风格确定――组货(设计)――评审为主线、各相关部门全面参与的研发模式,统筹整个研发过程,同时提升研发设计部门的组货能力,尝试逐步构建规划、统筹、设计、组货的一整套统筹能力。
4) 生产战略: 从西欧引进组建了国内一流的西服生产流水线,法国力克、德国杜克普、西班牙艾维斯CAM裁剪等设备,建立中华时尚产业园;
5) 物流战略: 新建全国性物流仓储中心;
6) 市场战略: 立足国内市场,继而进军国际市场。


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标签:男装  企业   | 浏览:
分类目录: 服装点滴 | 作者: ef230 @ 2013-1-2 13:48:57
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